Pour aider les décideurs à ... décider

L'aide à la décision: le concept a été appliqué en particulier par l'Institut du génie de l'environnement (EPFL), lorsque Lucien -Yves Maystre était encore professeur de génie sanitaire. Jacques Pictet et Dominique Bollinger ont été, de 1990 à 1998, tour à tour, ses assistants. Et au début de cette année, ils ont lancé leur propre bureau à Lausanne.
La notion apparaît obscure aux non-initiés. Elle répond en réalité aux pro-blèmes de plus en plus complexes que les techniciens - qu'ils travaillent dans un bureau d'architecture dans un service de l'environnement, par exemple - ont à prendre en compte dans la préparation d'un projet public ou privé.

Rémy Beck, adjoint au directeur de l'Office cantonal genevois de l'énergie, a fait appel aux deux jeunes ingénieurs pour un plan localisé de quartier. Il ex-plique l'enjeu: "Quand vous avez le choix entre deux projets, l'un créant des emplois, le second mé-nageant l'environnement, la décision est subjective. Il faut des méthodes pour les comparer."
Les critères politiques, économiques, sociaux, énergétiques, entre autres, doivent être pris en compte. "On ne découvre pas les problématiques, mais ces méthodes permettent de les intégrer de manière correcte. Exclure un critère comme l'emploi n'est pas une solution. On doit trouver une méthode pour don-ner un poids à ces divers aspects", poursuit Rémy Beck. Et pour prendre une décision "en connaissance de cause".

Médiateurs

Jacques Pictet et Dominique Bollinger ne se veulent pas interventionnistes. Ils se positionnent plutôt comme

"On va construire, avec les experts et les décideurs, la décision et leur permettre de choisir, parmi les diverses variantes, la plus adaptée à la situation",précise-t-il.

Eviter les blocages

Rémy Beck semble satisfait de cette collaboration naissante avec le Bureau d'aide à la décision:"On ne cherche pas une plus-value sur la formulation, mais sur la méthode de choix Cela nous per-met de montrer que la décision n'a pas été prise sur un coin de table." Et lorsqu'il s'agit de défendre un projet qui im-plique plusieurs partenaires, un préavis qui intègre plusieurs disciplines techniques, cet élément est d'importance.
Pour l'heure, les ingénieurs établis à Lausanne vivent leurs premiers mois d'indépendance dans la branche. Mais ils voient déjà plus loin: ils estiment, suivant en cela leur profes-seur de l'Ecole polytechnique, que les méthodes qu'ils proposent pourraient "permettre d'anticiper les critiques contre un projet sensible, en évitant les recours, qui coûtent cher, les blocages, les retards". Com-ment? En faisant, par exemple, participer les divers acteurs à la décision, comme les associations, les groupements ou la population, pour que "la décision soit ainsi non seulement acceptée, mais soutenue".
Et du même coup, le temps entre le début d'un projet et sa mise en œuvre serait réduit d'autant. Gain de temps, gain... d'argent.

Corinne Chuard